SLIDE AKUNTANSI INTERNASIONAL

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

MODEL DESKRIPTIF MANAJEMEN STRATEGIK

Proses manajemen strategik adalah seperangkat komitmen, keputusan dan tindakan yang diperlukan bagi suatu organisasi/perusahaan untuk mencapai persaingan strategik dan pendapatan (perolehan) di atas rata-rata pengembalian investasi (earn above-average returns) Menurut David (1999) proses manajemen strategik ada tiga tahap : a. Tahap Formulasi Strategi. Perumusan strategi adalah tahap awal pada manajemen strategi, yang mencakup mengembangkan visi dan misi, mengidentifikasi peluang eksternal organisasi dan ancaman, menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, menghasilkan strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk mencapai tujuan. b. Tahap Implementasi. Strategi Implementasi strategi adalah tahap selanjutnya sesudah perumusan strategi yang ditetapkan. Penerapan strategi ini memerlukan suatu keputusan dari pihak yang berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan tahunan, menyusun kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengal
Baca selengkapnya

RESUME DESAIN DAN PERILAKU ORGANISASI

Gambar
MAKALAH PENGANTAR BISNIS RESUME DESAIN DAN PERILAKU ORGANISASI DOSEN MATA KULIAH : FITRI FAUZIAH, S.Pd., MM DISUSUN OLEH : 1.          SANTY MEYLINAWATI 2.           REGINA OKTA 3.          ADELYA DEVA SALSABILA 11021900241 11021900052 11201900184 UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN SERANG – BANTEN TAHUN 2019 – 2020 1.       Pengertian Organisasi Organisasi menurut Boone dan Kurtz adalah suatu proses tersusun yang orang-orangnya berinteraksi untuk mencapai tujuan. Organisasi  adalah sistem terbuka yang berinteraksi dengan lingkungan dalam proses yang berkelanjutan dari transformasi masukan sumber daya menjadi keluaran berupa produk dan jasa. Manager harus menyusun suatu struktur organisasi formal yang orang-orang dan sumber fisiknya dipersiapkan dengan baik untuk melakukan rencanadan mencapai tujuan keseluruhan. Definisi organisasi mencakup dalam 3 (tiga) elemen pokok, yaitu interaksi manusia, kegiatan mengarah
Baca selengkapnya

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

Gambar
LAPORAN TUGAS MANDIRI KE : 1 (SATU) KODE MK : AKT 112233 MATA KULIAH       : PENGANGGARAN PERUSAHAAN NAMA DOSEN        : Drs. BAMBANG TRI DAYONO, MM NAMA            :  SANTY MEYLINAWATI NIM                :  11021900241 KELAS           :  5E - AKT UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN SERANG – BANTEN TAHUN 2019 – 2020 SOAL  TUGAS  MANDIRI  KELOMPOK :   1 1.       Jelaskan perbedaan antara Penganggaran dengan Perencanaan dan jelaskan! 2.       Jelaskan perbedaan antara Peraturan dan Kebijaksanaan ! 3.      Tuliskan dan jelaskan Seri Tugas yang saling berkaitan untuk keseragaman Pelaksanaan Kinerja dalam suatu perusahaan! 4.       Jelaskan apa yang dimaksud dengan : a.        BUMN, PERJAN, PERUM. b.       Perusahaan Industri c.        Perusahaan Ekstratif d.       Biaya Bahan Baku ( BBB ) e.        Biaya Penjualan 5.       Jelaskan mengapa Penganggaran termasuk bidang Akunting! 6.       Jelaskan k
Baca selengkapnya